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百年中国水泥厂 技改创新称霸一方

2019/02/01 海螺集团 南京市

公司的产能规模、资产总额、营业收入、经济效益、竞争实力和环保节能水平达到区域行业先进水平,成为南京市最大的单一水泥工厂。......

  位于江苏南京市的中国水泥厂创建于1921年9月,由上海民族工商业者姚锡舟等人筹集白银50万两,在句容县龙潭镇(1953年划归南京市)投资兴建,距今已有近百年的历史,是我国最早的民族水泥企业之一。

  1927年,中国水泥厂从德国进口了两条Φ2.85m×60m的湿法旋窑,1933年又从德国购进一台日产熟料170吨的湿法旋窑,形成了日产水泥715吨的生产能力,这在当时的中国是最大的水泥生产企业。

  1937年11月,日军侵华,工厂被迫停产。1942年12月南京沦陷,在侵略军的强迫威逼之下,经营者以租赁形式将工厂出租给日本磐城水泥株式会社。1949年4月23日,南京解放,中国水泥厂获得新生。1954年实现了公私合营,企业走上了社会主义发展道路。

  随着改革开放和市场经济的深入发展,由4台小型湿法窑支撑的中国水泥厂,经过60余年疲惫运转,再也无法适应市场经济的冲击,企业经营十分困难。

  1987年,经国务院批准,国家计划委员会批复下达了《中国水泥厂技术改造设计任务书》,批准新建1条2000t/d新型干法窑。

  1994年8月工程项目开工,1996年5月开始试生产,1999年11月通过国家有关部门验收,形成熟料产能110万吨/年,企业也同时背上了沉重的债务负担。

  2002年,中国水泥厂由于工艺落后、负担沉重、经营不善等原因,企业亏损数亿元,职工长期发不起工资,企业濒临破产的边缘。为有效盘活国有资产,帮助企业摆脱困境,在时任江苏省委书记回良玉、南京市委书记李源潮同志的亲切关怀下,中国水泥厂作为南京市“国企三联动”改制试点单位,由安徽海螺集团投资3.83亿元整体承债式并购重组中国水泥厂,成为当时南京市“国企三联动”改革的成功典范。

  企业改制以来,累计实现营业收入110多亿元,上交各类税费近15亿元,国有资产不仅实现了保值增值,而且员工收入持续增长,企业和谐健康发展,先后被南京市委、市政府授予“建设新南京先进单位”、“五一劳动奖状”获得者、“南京市节能先进企业”等荣誉称号。

  十二五期间,公司还规划扩建水泥产能规模,建设城市生活垃圾焚烧项目。我们将严格按照“建设国际知名品牌”的总体要求,把握机遇,加大环保技术投入,大力发展循环经济,着力提高资源综合利用,为南京市打造一个生机勃勃的百年老店,为地方社会经济的发展作出更大的贡献。

  重组后的十年里,集团公司不断加大投入,实施技术改造和产业升级,率先关闭所有湿法线,淘汰落后产能,累计追加投资15亿元,分别于2004年7月和2005年2月建成投产了2条日产5000吨新型干法水泥熟料生产线;为了大力发展循环经济,利用三条水泥窑的废热回收,于2008年12月建成投运了24MW纯低温余热发电机组,公司的产能规模、资产总额、营业收入、经济效益、竞争实力和环保节能水平达到区域行业先进水平,成为南京市最大的单一水泥工厂

  目前,中国水泥厂现拥有2条日产5000吨、1条日产2000吨新型干法水泥熟料生产线,以及配套的24兆瓦纯低温余热发电机组、1台Φ3.8m、2台Φ4.2m水泥磨机,形成了年产熟料430万吨、水泥260万吨、发电量1.8亿度的生产规模。

  企业负责人程从新,现任海螺水泥股份公司江苏区域副主任、江苏区域11家公司董事长,中国水泥厂有限公司总经理,南京海中贸易有限公司总经理,同时兼任江苏省建材行业协会副理事长、淮安市水泥工业行业协会会长。

  自参加工作以来,程从新践行安徽海螺集团“为人类创造未来的生活空间”的发展理念,以“至高品质、至诚服务”为经营宗旨,积极推动海螺集团“十三五”发展和“一强三冠”目标的实现。

  1993年7月,程从新参加工作并加入海螺后,从一名大学生成长为海螺集团优秀的生产经营管理者,历任铜陵海螺厂长助理、张家港海螺常务副总经理、马鞍山海螺总经理、南京海螺总经理、中国水泥厂有限公司总经理。

  2013~2015年的3年间,中国水泥厂有限公司先后投入3500 余万元,完成3条水泥窑分级燃烧和SNCR脱硝改造,同时采用美国巴威公司技术,对水泥窑头窑尾电收尘器进行了高频电源升压改造,以及煤磨、水泥磨系统除尘设备改造,改造后南京市环境监测站检测结果粉尘排放浓度均优于现行国家行业环保排放标准;

  2016 ~2017年,中国水泥厂有限公司先后投资2500万元实施了2#窑、3#窑系统技改为三风机系统,3#窑分解炉扩容改造等多项节能技术改造。经过测算,三风机系统较二风机系统每年节余电量500万度,分解炉扩容改造实施后标准煤耗下降3.8kg/t,年节约用煤9250吨,节约电量315万度,有效地降低了煤、电耗各项能源消耗指标;

  2018年3 月,投资2170万元,对2#、3# 窑进行了电收尘改袋收尘技改,技改投运后经过第三方环保监测单位现场采样比对,颗粒物排放浓度均低于10mg/m3 的重点区域排放标准,为公司后期可持续发展奠定了坚实基础。中国水泥厂有限公司经过多年的发展,产能规模、资产总额、营业收入、经济效益、竞争实力和环保节能水平达到区域行业先进水平,成为南京市最大的水泥工厂。

  在经营方面,中国水泥厂有限公司紧紧围绕“十三五”规划,坚持“稳增长、促发展、控市场、强党建”的指导思想,坚持效益优先,加强销售市场建设,合理发挥产能,巩固比较优势,改进经济技术指标,提高生产运行受控度,持续推进降本增效,不断巩固和提升公司核心竞争力;推动智能化工厂建设,通过新技术、新装备的应用,提高自动化水平,降低员工劳动强度,进一步提高劳动生产率;强化重点环节和主要风险点的监控,落实安全、环保等主体责任,实行“一票否决”制度;围绕管理现代化、扁平化、高效化,着手流程再造,通过优化机构设置,创新方式方法,切实推进基层党组织标准化建设,实现党建与生产经营深度融合,促进公司稳定健康发展。

  作为江苏省建材协会的副理事长,程从新不仅着眼于自身企业发展,还履行着协会职责,积极促进行业协调发展,引导、督促各水泥企业做好规范经营,同时认真落实行业自律和错峰生产要求,在去产能、去产量、存量优化方面做出了积极贡献,近年来实现了江苏地区水泥企业整体运营质量逐年攀升。

  2018年以来,程从新带领团队进一步在江苏和山东地区探索建立水泥企业集中销售平台,成立并运营南京海中贸易公司和山东海中贸易公司,有效实现了大型水泥企业集团产品集中销售,促进了行业资源整合,规范了地区水泥企业间的有序竞争,促进了行业持续健康发展的同时,给企业带了更多的荣誉。

(责任编辑:余婷)

文章来源:海螺集团 ,如若转载,请注明出处:http://www.xinfawg.com/

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